2020-1-10
新時(shí)代需要新人才，門窗企業(yè)用人需與時(shí)俱進(jìn)
2020-1-10
新時(shí)代發(fā)展背景下，各行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也從早期拼產(chǎn)業(yè)、拼政策、拼招商，過(guò)渡到了“拼人才”的新維度。
邁入新時(shí)代，人才需求也呈現(xiàn)“新特點(diǎn)”，如今各行業(yè)需要的人才不再是只知埋頭苦干、安于現(xiàn)狀的人才，而是需要一批充滿創(chuàng)造力、有新思想、新方針的各路賢才。這一點(diǎn)，對(duì)于門窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣適用。
新時(shí)代需要新人才，企業(yè)用人需與時(shí)俱進(jìn)
“改革需要人才，發(fā)展需要人才，在新的時(shí)代，我們要走上新的人才路線，推動(dòng)人才和企業(yè)的蓬勃發(fā)展。”談及新時(shí)代人才的重要性，防盜門十大品牌冠成門業(yè)葉總表示，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此要做好新人才的招攬、培養(yǎng)工作。
但是，如今不少企業(yè)在新人才招攬、培養(yǎng)方面卻有所不足，導(dǎo)致人才流失，影響了企業(yè)發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何重視新人才呢?
在冠成門業(yè)葉總看來(lái)，“不管是生產(chǎn)人才、技術(shù)人才，還是設(shè)計(jì)人才，他們除了在意自身價(jià)值體現(xiàn)，更在乎的是人性化管理和被企業(yè)認(rèn)可，感受到歸屬感。”從企業(yè)的角度來(lái)講就是要人盡其用、凝聚人心。
門窗企業(yè)如何做好人才招攬、培養(yǎng)工作?
1.知人善用，人盡其才
“不同的人才有不同的專業(yè)技能，對(duì)于這些人才，企業(yè)要根據(jù)他們的能力、技術(shù)來(lái)安排工作，而不是‘張冠李戴’‘拆西墻補(bǔ)東墻’。”冠成門業(yè)葉總表示，正如企業(yè)花重金聘請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才，他們?cè)陂T窗設(shè)計(jì)方面有頗深研究，而且這也是他們的專業(yè)、興趣。因此企業(yè)只需他們專心、專注做好設(shè)計(jì)工作，既不會(huì)擾亂設(shè)計(jì)精英的情緒，也保證他們所做工作盡善盡美。
此外，企業(yè)要把合適的人，放到合適的崗位上去，對(duì)于性格開(kāi)朗、善溝通、開(kāi)拓能力強(qiáng)的人員，冠成門業(yè)葉總安排他們?nèi)プ鍪袌?chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶談判;對(duì)于思維活躍，點(diǎn)子多，寫(xiě)作能力強(qiáng)的，企業(yè)則把他們放到市場(chǎng)或者企劃部門等。如此才能人盡其用，人盡其才，最大化地發(fā)揮他們的價(jià)值。
2.鼓勵(lì)探索，寬容失敗
真正的人才總是會(huì)不斷探索、創(chuàng)新，力求工作能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平等的提升，為鼓勵(lì)人才，冠成門業(yè)每年把收入的10%至15%投入到研究和開(kāi)發(fā)中去。葉總表示，研究是一種不確定性工作，有時(shí)成功，但有時(shí)失敗，不管結(jié)果如何，這種精神是值得表?yè)P(yáng)的。
創(chuàng)立以來(lái)，冠成門業(yè)和企業(yè)員工做了不少探索，特別是在產(chǎn)品研發(fā)方面，企業(yè)下了不少功夫。經(jīng)過(guò)多次探索，冠成門業(yè)成功研發(fā)出多個(gè)新品，其主打時(shí)尚、簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)上千篇一律的產(chǎn)品相比，更為獨(dú)特。如今企業(yè)研發(fā)力度遙遙領(lǐng)先于同行，以每?jī)蓚€(gè)月出一款新品的速度笑傲市場(chǎng)。
當(dāng)然，也有一些不成功的嘗試，但是葉總認(rèn)為這不叫失敗，而是叫探索，而且企業(yè)也會(huì)繼續(xù)鼓勵(lì)和支持人才的每一次探索。
3.有付出就有回報(bào)
一個(gè)成熟的企業(yè)要有完善的管理機(jī)制，除了肯定員工的價(jià)值，還能激發(fā)他們的工作積極性。據(jù)冠成門業(yè)葉總介紹，企業(yè)建立了一套維系員工的成熟體系：首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎(chǔ)維系;其次，給所有員工以晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)設(shè)有專業(yè)的部門可對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還會(huì)定期派往設(shè)計(jì)師前往歐洲學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化產(chǎn)品之余還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;最后，提供全面合理的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定員工的收入。
此外，在團(tuán)隊(duì)中需要新老帶動(dòng)，在吸收新鮮血液的同時(shí)，也必須要有經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)帶動(dòng)，要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注重對(duì)外來(lái)人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)。
當(dāng)今時(shí)代，人才的重要性不言而喻，門窗企業(yè)要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，人才是發(fā)展關(guān)鍵。有業(yè)內(nèi)人士指出，其他企業(yè)或許能從冠成門業(yè)的招人、留人、用人法則受到啟發(fā)，再加以運(yùn)用，或能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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